»Er ist indes nicht technikhörig: Bei einer Debatte über Videojournalismus und Bloggen bezeichnete er Podcast und Videocast als neue Produktionsmittel ›für eine Handvoll Interessierter‹ — Menschen neigten dazu, sich den klassischen Medien zuzuwenden, da sie die Unübersichtlichkeit sortierten.«

Wo anfangen? Audio- und Video-Podcasts erreichen natürlich weitaus mehr als eine Handvoll Interessierter: Laut ARD/ZDF-Onlinestudie 2008 waren es 4 Prozent (Audio-Podcasts) bzw. 8 Prozent (Video-Podcasts) der Deutschen ab 14 Jahren. Wir reden hier schon über ein paar Millionen mindestens gelegentliche Nutzer.

Die Einordnung von Podcasts als Produktionsmittel ist ebenso fragwürdig wie der angeführte Gegensatz zwischen Podcasts und klassischen Medien: Es gibt nicht nur etliche Podcast-Angebote klassischer Medien. Ein Blick auf die aktuellen iTunes-Podcastcharts zeigt, dass sogar der Großteil der erfolgreichsten Podcasts von öffentlich-rechtlichen und privaten Rundfunkanbietern stammt (Store-Link für iTunes-Nutzer). In diesen Fällen ist der Podcast-Feed meist schlicht ein zusätzlicher Übertragungsweg. Und warum trägt ein Radiobeitrag, wenn er als Podcast angeboten wird, weniger zum Lichten der Unübersichtlichkeit bei?

Ob die angebliche Äußerung Metzgers aus dem Kontext gerissen, missverstanden oder genau so gefallen ist, ist da schon fast egal: Auf einer Medienseite sollte so etwas nicht beifällig als Indiz für fehlende Technikhörigkeit herhalten.

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Bei BBC News sollen nach offiziellen Angaben 475 bis 490 Planstellen gestrichen werden, zugleich entstehen neue 120 Stellen. Somit werden netto 355 bis 370 der derzeit 3.000 Arbeitsplätze abgebaut.

Wie sieht BBC News bislang aus?

• Newsgathering kümmert sich als Dienstleister für alle Sendungen und Programme um die Berichterstattung. Zu dieser Abteilung zählen die Korrespondenten im In- und Ausland und ihre Teams. Natürlich haben die einzelnen Sendungen auch Journalisten, die selbst berichten, aber Newsgathering liefert einen Großteil dessen, was am Ende in den Nachrichten zu sehen ist. (2004: 700 Beschäftigte)
• Television News produziert vor allem die Nachrichtensendungen auf BBC 1, das Frühstücksfernsehen und die Nachrichtenkanäle fürs Inland (BBC News 24) und fürs Ausland (BBC World).
• Radio News liefert die Nachrichtensendungen für die meisten BBC-Radiokanäle, ausgenommen Radio 1 und die regionalen und lokalen Nachrichten. (2004: 750 Beschäftigte)
• News Interactive, das sind die Onliner. Diese Abteilung ist zuständig für die Website von BBC News, für Teletext, SMS, E-Mail und verwandte textbasierte Nachrichtendienste.
• Television Current Affairs ist für den etwas längeren Atem im Fernsehen zuständig. Die BBC-1-Sendung Panorama ist das Flaggschiff des Zeitgeschehens, bekannt für investigative Recherche, Auslandsreportagen liefert This World auf BBC 2.
• Radio Current Affairs ist das Gegenstück im Hörfunk, mit File on 4 bei Radio 4 als Flaggschiff.
• Political Programmes ist in unmittelbarer Nähe des Palace of Westminster angesiedelt und, wenig überraschend, zuständig für Programme wie Question Time, The Westminster Hour und den Parlamentskanal BBC Parliament.
• News Production Facilities kümmert sich um die technische Produktion.

Wie wird umorganisiert?

• Newsgathering bleibt eine eigene Abteilung und muss auch sparen, aber etwas weniger als der News-Bereich insgesamt.
• Political Unit: Auch für die Westminster-Truppe liegt das Sparziel etwas unter dem Durchschnitt.
• Newsroom: Hier fliegen die Späne. Aus drei News-Abteilungen wird eine, die die Nachrichten für Fernsehen, Radio und Netz produziert. Der in Sachen BBC gewöhnlich gut informierte Guardian nennt Zahlen: 40 Prozent der Redakteure auf der Stufe Editor und 20 Prozent auf der Stufe Assistant Editor müssen gehen; ebenso 20 Prozent der Senior Producer und 5 Prozent der Producer. Und da sind die neuen Stellen wohlgemerkt schon eingerechnet.
• News Programmes ist für die Sendungen aus dem Bereich Zeitgeschehen zuständig, sei es Radio oder TV. BBC-News-Chefin Helen Boaden hat die TV-Journalisten dort schon gewarnt, dass es über den Kernbereich mit Panorama, This World und Co. wenig Gelegenheit geben wird, als Abteilung zu glänzen.
• News Production Facilities: Ohne die Technik geht natürlich nichts.

Was bedeutet das?
Der stärkste Einschnitt ist die trimediale Zusammenlegung der Abteilungen Radio-, TV- und Onlinenachrichten zum Newsroom. Im besten Fall ist das der natürliche Schritt: Weg mit den physischen und organisatorischen Wänden, die den Iran-Experten vom Fernsehen, den vom Radio und den von Online voneinander trennen. Weniger doppelte Interviewanfragen, mehr Arbeitsteilung, damit Zeit für Hintergrundrecherche und multimediale Umsetzung.

Ein Worst-case-Szenario gibt es natürlich auch: Das Fernsehen macht alles platt. Das ist die reale Sorge, die schon jetzt in der BBC bei Radio und Online umherschwirrt. Beim Guardian fragt Jemima Kiss, ob Online-Nachrichten nicht eine eigene Abteilung verdienen, verlangen oder brauchen. BBC-Online-Pionier Kevin Anderson, der zum Guardian gewechselt ist, bezeichnet in seinem Blog das Ende der Abteilung News Interactive als »systematic dismantling and destruction of a site and a staff that has helped lead the way in online and interactive journalism«. Jeder im Television Centre kenne die Hackordnung: Fernsehen vor Radio, Radio vor Online.

BBC-News-Direktorin Boaden benennt immerhin die Bedenken: »I can also see why Online and Radio fear a Television takeover given the power of TV in the dynamics of any newsroom.« Schließlich steht an der Spitze der neuen Abteilung Newsroom der bisherige TV-News-Chef Peter Horrocks. Um den Konflikt zu entschärfen, soll die Rolle des »Multimedia Day Editor« entstehen: TV-, Radio- und Online-Redakteure wechseln sich dabei an der journalistischen Spitze des Newsroom ab.

Was wären Alternativen gewesen?

Aus dem BBC-News-Lager kam die Forderung, nicht überall mit dem Rasenmäher zu kürzen, sondern lieber einen drastischen Einschnitt zu machen, nämlich die Blobs nach Hause zu schicken und BBC 3 zu schließen. Selbst wenn man nur auf die Digitalhaushalte schaut, hat der 2003 gestartete Kanal viel weniger Zuschauer als BBC 1 und 2 — aber er hat eine wichtige Funktion: junge Zuschauer an die BBC zu binden, mit Programmen wie Little Britain, Family Guy oder Torchwood. Mit den Flaggschiffen des investigativen Journalismus auf BBC 1 oder Radio 4 erreicht die BBC problemlos ein gebildetes, englisches, älteres Publikum. Aber wenn die BBC die jungen und weniger gebildeten Zuschauer Sky und Konsorten überlässt, stehen die Chancen mittelfristig auch für die Informationsprogramme schlecht.

Die erste Integration ist es ja nicht, wie ein Blick auf die Trailer der drei BBC-Nachrichtensendungen Ende der Achtzigerjahre zeigt: One O’Clock News, Six O’Clock News und Nine O’Clock News waren damals nicht nur visuell drei Welten. Die drei Sendungen verstanden sich als eigenständige Institutionen, jede mit ihrer eigenen Persönlichkeit, wie Martin Lambie-Nairn schreibt. Heute wirkt das bizarr und verschwenderisch, und vielleicht sieht die Trennung in TV, Radio und Online in ein paar Jahren rückblickend ähnlich merkwürdig aus. Auf dem Papier macht die Integration journalistisch und finanziell Sinn; bleibt also nur die Frage, ob sie gelingt.

Kleiner Nachtrag: »Any normal organisation should be able to reduce its establishment by 8% without treating it – and reporting it – as the demise of the British empire.« Findet Simon Jenkins.

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Jetzt ist wieder eine subtile Änderung dran. Am Anfang der Nachrichten heißt es nicht mehr »BBC Radio 4, the news at two o’clock«, sondern »BBC News on Radio 4, it’s two o’clock«. Unwichtig? Das meint der Großteil der Kommentatoren im BBC-Editors-Blog auch. Allerdings ein Indiz für Wandel: Genre-Marken wie BBC News — online, im Radio und im Fernsehen — gewinnen an Bedeutung. Und die Kanäle wie Radio 4 treten ganz langsam etwas weiter in den Hintergrund.

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(Ja, damit deckt ab jetzt eine Reporterin für ABC den gesamten afrikanischen Kontinent ab. Immerhin besser als vor zwei Wochen: Da war es niemand.)

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In dem entsprechenden Angebot, radioboerse.de von Schlenker PR, ist mir ein weiteres Themenpaket für Redaktionen aufgefallen: Lauter begeisterte Stimmen zur Gesundheitsreform 2007, dazwischen O-Töne von Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt. Die Beiträge im Einzelnen — mit Auszügen daraus, was in dem Audio angebliche Passanten zu den Themen sagen:

• Reha-Maßnahmen werden Pflichtleistungen — »Also, wie die meine Mutter nach ihrem Oberschenkelhalsbruch zuhause wieder auf die Beine gebracht haben, das war klasse.«
• Mehr Wahlfreiheit in der Krankenversicherung — »Also, ich hoff ja eigentlich schon, dass ich mit den neueren Tarifen einen günstigeren finde.«
• Vorfahrt für Mutter-/Vater-/Kind-Kuren — »Also, ich finds wirklich gut, dass solche Kuren jetzt Pflichtleistungen sind.«
• Der neue Versicherungsschutz für alle — »Ich finde es gut, dass sich jetzt jeder krankenversichern kann und auch muss.«

Unter dem Punkt »weitere Infos« ist dabei jeweils die-gesundheitsreform.de angegeben — ein Angebot des Bundesgesundheitsministeriums, bei dem wieder eine A&B-Firma für Konzeption, Design und Realisierung zuständig ist. Die spannende Frage, wie bei den Audios für das Bundesfamilienministerium: Wer hats gesendet?

Die klare Ansage von radioboerse.de: »Alle Angebote können Sie kostenlos einsetzen. Über eine Bestätigung der Ausstrahlung freuen wir uns!« Bei anderen Angeboten sind unter »weitere Infos« zum Beispiel Opel, Nestlé, die CMA, Pharmaverbände, Warsteiner oder Jacobs/Kraft angegeben.

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Achim Schaffrinna vom Design Tagebuch ist ziemlich begeistert:
ZDF.de sendet im neuen Design

DWDL freut sich über die verbesserte Suche:
Das neue ZDF.de im kurzen DWDL-Check

Georg Döller hat mitgerelauncht:
Geschafft – in allen Belangen

Medienpirat Peer Schader hat ein Testbild entdeckt:
Wie ich das ZDF pleite streame

(Die ZDF Mediathek soll auch noch in diesem Jahr einen Relaunch bekommen.)

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Ich spreche natürlich vom Doppel-Rücktritt an der Spitze der BBC vor zwei Jahren — da ging es um die Berichterstattung über die Frage, ob die britische Regierung einen Bericht über angebliche irakische Massenvernichtungswaffen manipuliert hat. Jetzt stellt sich nicht nur heraus, dass der BBC-Generaldirektor Greg Dyke unfreiwillig zurückgetreten ist. Er hat sogar versucht, seine Wiedereinsetzung zu erreichen. Dokumentiert wird das nun alles auf den Webseiten der BBC, in einem Artikel mit zwei Sitzungsprotokollen des Aufsichtsgremiums. Ein seltener Einblick in die Entscheidungsabläufe im Board of Governors zu einer ungewöhnlichen Zeit, der dem Guardian und der Your-Right-To-Know-Aktivistin Heather Brooke zu verdanken ist: Sie hatten die Veröffentlichung vor einem Schiedsgericht für Informationsfreiheit erzwungen.

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